予約CPAを1万円→7,000円台へ、来場CPAを2万円超→1.5万円へ。
金融広告に強い専属チームで、運用の見える化と成果の同時改善を実現します。
在籍コンサルタント67名、累計クライアント数2,883社、年間問い合わせ2,100件超、コンサル継続率90%超。マーケティング・広告運用・クリエイティブ制作・LP制作まで、すべてStockSunのワンチームで対応します。
StockSunは「広告代理店」ではなく 各領域のトッププロフェッショナル集団 です。金融広告審査・LP改善・LINE導線設計などを同じチームで一気通貫で実行できる点が、従来代理店との最大の違いです。
StockSunは日本トップクラスのフリーランス・経営者を束ねる精鋭集団として、企業向けに上流から下流までWeb業務の包括支援を行っています。
従来代理店のように 「窓口だけ動いて、現場は外注で見えない」 構造ではなく、運用責任者・クリエイティブ責任者が 直接案件にコミット します。これがアカウント完全開示と高速PDCAを両立できる理由です。
海外法人代表・自社事業創業・JV立ち上げを経験。マーケティング戦略立案から広告運用、クリエイティブ制作までを通貫してリードします。
いただいたメッセージから現状を整理しました。月額60万円の予算が、見えない構造の中で来場CPA2万円超に膨らんでいる状態です。
広告費 55万円 ＋ 保守 5万円。内訳の実費が現在見えない状態。
Metaはポリシー違反BANを理由に停止中、Googleのみで集客中。媒体ポートフォリオが偏っている状況。
業界水準と比較しても改善余地大。低CPM媒体の活用とCR/LPの最適化で7,000円台が現実的に狙えるレンジ。
来場CPAは2万円超。来場率は業界水準としては悪くないが、リマインド導線で60%前後まで現実的に改善可能。
広告アカウントの閲覧権限が与えられず、自作資料での報告のみ。実費・配信先が不明。
申込→来場の歩留まりが約50%。導線改善の提案がなく、実質CPAが膨らんでいる。
ポリシー違反BANを理由に配信停止が継続。具体的な回避策の提示がない。
3つの課題はそれぞれ独立した問題ではなく、「金融広告の専門知見が不足した代理店に運用を委ねている」という一つの根本原因から派生しています。媒体ごとの専門人材と透明な運用体制で、同時に解決可能な構造課題です。
過去複数の金融・保険系セミナー集客運用の知見から、CPAと来場率の相場感を整理しました。
現状の数値はベンチマークから外れており、改善余地は大きい状態です。
※ 指名検索流入込みのCPA水準。知名度の高いブランドの相場上限〜中位レンジに位置している状態。
来場率は「申込ハードルを下げる」ほど下がるトレードオフ構造。50%は健全水準で、改善余地は10pt程度が現実的。
来場率は構造的に 50〜60%が現実的な天井。よって 来場CPA改善の主戦場は「予約CPAの圧縮」 です。媒体ポートフォリオ再設計と複数CR/LP並走によるPDCAで、来場CPA2万円超→1.5万円を目指します。
セミナー集客／金融サービス／高単価サブスクなど、審査・成約構造の難しい商材での実績を抜粋してご紹介します。
Meta・Googleのハイブリッド運用で、CPA圧縮と母数増加を同時実現。クリエイティブ並走とLP改善の合わせ技。
BAN対応・アカウント再構築から、配信安定化と予約CPAの段階的圧縮を実現。Meta再開ノウハウの実証ケース。
申込から当日来場までのリマインド導線・LP改善まで包括支援。来場CPAを軸にしたファネル全体の最適化を実行。
共通しているのは 「広告だけで終わらせない」 こと。LP・CR・来場導線まで含めた ファネル全体の最適化 で、予約CPAと来場CPAを同時に改善します。
現状と目標を、予約 → 来場 → 成約のファネルで対比。来場率は無理に追わず、予約CPAと成約率の同時改善で利益最大化を狙います。
予約CPAは業界相場の中位、来場率50%で実質来場CPAが膨らんでいる状態。
予算据え置きで予約CPA▲30%・来場率を維持しつつ来場CPA▲25%を狙う。
予算は据え置いたまま、予約件数を1.4倍 / 来場件数を約1.4倍まで伸ばすシナリオです。来場率の改善は補助、メインは予約CPAの圧縮による来場CPA改善で利益最大化を狙います。
媒体ごとに役割を分け、低CPM媒体で母数を確保し、Googleで顕在層を刈り取る基本構造を作ります。
同時に、AIで複数CR/LPを高速生成し、勝ちパターンに予算を寄せる運用を実装します。
低CPMで広く配信。リード母数を作り、予約CPAを下げる主戦場。
指名・関連KW・YouTubeで、温度の高いユーザーを獲得。
勝ちパターンに予算を寄せ、CPAを段階的に圧縮していく。
申込→当日のリマインド設計で、来場率を50%→60%へ。
媒体ポートフォリオを 「Meta=母数獲得 / Google=顕在刈り取り」 の役割分担で再設計。さらに AIによるCR/LP量産 → 勝ちパターン抽出 → 予算集中 の高速PDCAが、CPA圧縮の主要ドライバーです。
Meta公式の専属サポートチームが付いており、金融広告の審査特性を熟知。
BANリスクを最小化しつつ、ターゲティングとクリエイティブで予約CPAを継続的に圧縮します。
Meta公式の専属担当が付いており、BAN要因の事前回避と復旧導線を保有。
ファネル下流のシグナルを活用し、母数を担保しつつCPAを安定圧縮。
静止画・動画・UGCを最低5本/月並走し、勝ちパターン抽出を継続実施。
ポリシー違反通知への対応・別アカウント設計・申し立て対応を内製。
Metaの停止は 金融特有の審査ロジックへの対応不足 が原因。当社は Meta社の専属サポート＋過去金融案件での通過実績 を保有しており、再開後の安定運用が可能です。
指名・準指名KW、関連KW、YouTube・P-MAXまで、Googleの全フォーマットを横断活用。
すでに動いているGoogle側を再設計し、来場転換率の高いユーザーを優先獲得します。
指名・準指名・関連の階層を再設計。無駄CPCを削減し予約CPAへ直結。
静的KWだけでなく、動画とディスプレイで認知補完しMetaと相乗効果を出す。
来場者・成約者リストを学習させ、Lookalike的に高転換オーディエンスを抽出。
tCPA / tROAS をハイブリッド運用し、来場CPA軸での意思決定を可能に。
Google側はすでに動いているが 「来場転換」を軸にした入札設計 ではない可能性が高い。来場・成約データを学習させた 来場CPA最適化型の運用 に再構築します。
アカウント開示・来場率改善・Meta審査対策。それぞれに対する弊社のスタンスと、具体的な対応方針です。
現在の代理店は閲覧権限が与えられず、自作資料による報告のみ。配信先リストも開示されていません。
Meta・Googleともに、クライアント様ご自身がオーナー権限を持つアカウントで運用するのを基本とします。実費・配信内訳・配信先・入札推移すべて常時閲覧可能。週次レポートに加え、管理画面の閲覧権限を初日からご提供します。
申込者の約50%しか当日来場せず、実質来場単価が20,000円を超えてしまっている状態。
来場率50%は業界水準として悪い数字ではなく、現実的に伸びても60%前後が天井です。LINE導線・リマインド設計の改善は提案・実装しますが、本丸は 予約CPA圧縮による来場CPAの低減 です。改善余地の大きい予約CPA側にリソースを集中させ、来場CPAを2万円超→1.5万円へ最短で持っていきます。
ポリシー違反BANを理由に配信が止まっており、具体的な回避策の提示がない状態。
当社はMeta社の専属サポート担当が付いており、金融ジャンルの広告実績が豊富です。金融特有の審査ポイント（誇大表現・利回り訴求・本人特定要素など）に対応するクリエイティブ設計・LP表現を内製ノウハウとして保有しています。BANからの復旧と再発防止策をセットでご提供します。
「アカウント完全開示」「金融特化の審査対応」「来場CPA軸の運用」。この3点は、弊社の運用方針の前提条件です。交渉条件ではなく標準仕様として提供します。
運用代行は広告費に対して10%、AIによるCR/LP制作は月額5万円のオプション。必要なものだけ組み合わせていただけます。
初期費用なし／月次柔軟調整／アカウント完全開示が標準仕様です。
導入費・最低利用期間の縛りはなし。月次でのご利用継続判断が可能です。
運用代行のみ／LP制作のみ／両方をセット、いずれも可能。柔軟に調整します。
来場CPA・成約までを通したファネルレポートを毎月ご提供します。
運用代行は広告費の10%（広告費55万円なら運用手数料 5.5万円）。現行の保守費（5万円）と同水準のコスト感で、透明な完全開示型運用＋金融特化の専門知見を提供します。AI制作オプションを追加しても、月10万円台で運用＋制作までワンストップです。
まずは詳細ヒアリングと現状アカウントの簡易監査（無料）から開始可能です。
1週間程度でリプレイス可否と改善シミュレーションをご提示します。